老国企的改革时间表(聚焦供给侧改革·国企调研(上))

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2018-08-12

免疫记忆存在两种形式:一是训练,通过训练增强抵抗再感染的免疫应答;二是耐受,持续的暴露会抑制免疫应答。虽然已知体内炎症可以激发脑部免疫应答,但是免疫记忆是否发生在大脑固有免疫细胞——小神经胶质细胞内,仍不为人知。

  总体上,当前就是一个技术修复期和心理修复期,故而可以保持相对的乐观。东北证券也认为,市场有望回归自身的修复节奏。尤其是连续下跌过程中,市场存量的资金并没有出现趋势性的流出,其估算的结算金在上周底部企稳,而且周内逆市回升,显示个人投资者资金还在持续回补中。

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  为了等儿子回来过年,老人特意让亲邻帮着劈好了过年用的木柴,并堆好放在院子里。担心儿子口渴,赵青云老人忙到厨房里给烧开水。

    你说,你们历史学家非常感谢我们这个时代,因为我们这个时代,前后一百多年,正是社会转型的时代,充满了种种戏剧性变化,有时惊心动魄,有时拍案叫绝。我知道,作为历史研究对象,大动荡年代是最有意思、最有趣、最吸引人、也最易出学术成果的年代,但对绝大多数并不想成为英雄豪杰的老百姓来说,他们渴望的只是平平安安的过日子。

  根据中国烹饪协会调查,有将近五成的消费者对餐饮品牌的忠诚度比较高。80后、90后新一代为代表的超过30%的消费者,更加偏好于不断地尝试新的消费体验,所以消费结构对餐饮行业提出了全新的要求。

  随着研究的深入,黎明越发爱上了蝴蝶。“蝴蝶幼虫虽然有害,但是它们羽化之后,会带给人们美的想象,仿若精灵,点缀人间。”为了将自己工作的回忆留住,黎明典当家产,投资近20万元,创办了东北首家蛾蝶博物馆——抚顺黎明蛾蝶馆。

  刘强、黄强均有中央部委工作经历:刘强曾先后在交通部、中组部、国务院国资委任职,长期从事人事人才管理相关工作;黄强曾在航空航天部、中国航空工业第一集团公司第一飞机设计研究院、国防科学技术委员会、国家国防科技工业局任职。2名副省长转任省会城市政府“一把手”山东、湖北卸任的副省长孙述涛、周先旺均赴省会城市履新,孙述涛任济南市市长,周先旺代理武汉市市长。记者查阅资料发现,目前27名省会城市政府“一把手”中有5名由省级政府副职转任,除孙述涛、周先旺外,还有辽宁沈阳市市长姜有为、江苏南京市市长蓝绍敏、广东广州市市长温国辉。

  制图:沈亦伶  编者按:去年7月,全国国企改革座谈会召开。 习近平总书记作出重要指示,理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。

一年来,国企作为黑龙江振兴发展龙头,按照时间表路线图推进改革。

如何创新体制机制?如何在供给侧改革中发挥带动作用?本版推出调研报道。   “听说没?炼钢厂整个班子都‘下课’了!”一年前,中国第一重型机械集团公司(以下简称一重)的厂区里炸开了锅。 这在一重历史上从未有过,原因就是产品质量屡出问题。   有人抱希望,但也犯嘀咕:几十年规矩说改就能改?也有人略显淡然:16个月连续亏损,拿掉一个分厂班子于事无补……产品瑕疵带来的是履约不力、回款不足,而背后根源是什么?摆在一重人面前的问题,这样迫切。

  大家困惑着,也期待着——这座1954年就在齐齐哈尔打下地基、冠以“第一”招牌的超级工厂为何气喘吁吁?60多年铸造350万吨机器产品,怎就出了质量漏洞?  “再不改革,1万多名职工等不起!”从现场会到生产厂、职能部门,一项项举措标定在改革时间表上,都为了这句“等不起”。

  一个早间调度会  变化,首先发生在每天早上7点半。

  “这事说了多少次?指标一会高一会低,问题到底出在哪?赶紧解决……”没有寒暄,开门见山,2016年5月16日起,一重实行早间运营调度会制度。 以前每周开一次,现在天天跟进;以前生产部门牵头通报进度,现在营销部门唱主角,根据市场需求提出进度需求。

  “自从有了这个机制,神经就没松过。 大事不过一天、小事半天解决。

你的环节出问题,上序工作白干、下序工作没法干。

”一位参与调度会的生产单位负责人感慨。

  履约率也是企业的重要立足点。

“早几年前,客户工地搭好、工人进驻,就等从我们订的产品到位才能开工。 经常会拖几个月才能送到。

”铸锻钢事业部热处理厂党总支书记于占坤回忆。   解决好质量和效率问题,才有望短时间找回市场、赢得客户信任。 怎么让一线工人肯干实干?怎么让有能力有担当的干部走上关键岗位?抓住“人”这个因素很关键,但谈何容易。

  一次技能大比武  “质量就是生命力,效率就是竞争力。 ”一重厂区掀起了大讨论。 “质量”“效率”几个字眼,一时间在每个人心中掀起波澜。

  有参观质量警示展览的工人说:“看得脸红心跳。

不看不知道,咋能犯这种毛病?”还有参与质量知识培训与考试的工段长说:“回头学一遍,还真是一知半解。 ”  随即,一次劳动竞赛火了起来。

“拿出百万元奖金,攻克生产上急难险重产品,要求质量100%、交货期100%。 ”一重工会相关负责人说,“以前也有这类竞赛,但这次不一样。

在这么困难的情况下拿出现金奖励,直接在生产现场发到工人手上。

”  就这样,一张张注明时间的项目进度表,记录着改革变化。 项目代号161113,交工时间2017年4月30日,完成8支支承辊调质差温,攻关单位热处理一班二班三班,项目负责人刘炳锋、马富生、王国锋等。

实际进展如何?4月12日提前完成目标,奖励1600元现金……  “我们厂是中间环节,过去等米下锅,上序工厂产品啥时候来,我们啥时候干。

现在主动和人家无缝对接,规定时间内交不出产品,得挨罚。

”于占坤介绍,去年9月前支承辊合格率达不到90%,如今合格率基本接近100%。

  一场特殊竞聘会  9名高管后备人选,仅3人能竞聘成功——2016年8月,一场特殊竞聘会举行。 “既然是竞聘,就要有责任意识。 要签经济责任状,干不好就下去。 人事改革首先从高层开始。 ”一重集团董事长刘明忠说,打破惯常用人方式,就是要把市场竞争引进来。   除了高层,“中层全体先‘起立’,再竞争‘位子’”,人力资源部副总经理辛勇说,5名外部评委加两名内部评委,市场化地实行严格面试考核。 筛选后,320人中层干部缩至190人,淘汰40%。

  “原来慢慢熬,现在有本事就能上。 动力压力能一样吗?”竞聘上铸锻钢事业部副总经理的张皓说。

“厂子越来越好,我个人职务调整算啥?同事都说我工作更带劲儿了。 ”落选的资产管理部周经理说。

  从这场竞聘会开始,一项项时间表上的改革逐步展开。

机构上,总部管理部门压缩6个,撤销业务科室69个。

成立5个中心,以法人或模拟法人模式运行,直面市场。 管理上,市场化选聘、签订经济责任状等措施,把经营主体责任落到每个单位,管控上一追到底;分配上,打破大锅饭,向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理4类人员倾斜,薪酬差异化……  围绕人的改革,有了数据反应。

今年1月,仅用8个月,2015年以来连续24个月亏损局面扭转了。 一季度实现利润1487万元,同比增%;订货完成亿元,同比增535%;回款完成亿元,同比增120%,多项指标超过预算目标。

始于去年5月的一重深化改革时间表上,105项措施中完成26项,基本完成13项,41项取得阶段性成果。   如今,除了搞生产抓人事,一重领导班子全员当上推销员,先后拜访20多家央企找市场。

超级工厂的改革时间表上,小小日期激发出每个人的巨大潜力。

(责编:杜燕飞、王静)。